품질 경영

품질 관리 도구

품질 관리 도구가 지원하는 것처럼 조직이 품질 관리에 대한 체계적인 접근 방식을 갖는 것이 중요한 이유는 무엇입니까? 간단한 대답은 데이터입니다. 조직의 품질 관리가 검증 가능한 데이터를 기반으로하지 않는 한, 사실이 아닌 의견에 의존합니다.

품질 관리 도구가 지원하는 것처럼 조직이 품질 관리에 대한 체계적인 접근 방식을 갖는 것이 중요한 이유는 무엇입니까? 간단한 대답은 데이터입니다. 조직의 품질 관리가 검증 가능한 데이터를 기반으로하지 않는 한, 사실이 아닌 의견에 의존합니다.

4Improvement는 로컬 또는 글로벌 운영 실적에 대한 실시간 가시성을 제공하며 읽기 쉬운 시각적 형식으로 제품 품질, 수량, 생산량, 미준수, KPI 등의 유용한 정보를 제공합니다.

데밍

당사의 품질 관리 도구는 이미 구현 된 조직에 이상적입니다. TQM, QA, QC, QI or AQL. 이러한 모든 개념은 소프트웨어에서 완벽하게 지원됩니다. 처음 배포하는 동안 우리는 소프트웨어를 조직의 특정 요구에 맞게 구성하고 로컬 시스템 관리자 및 기타 주요 사용자를위한 교육도 제공합니다.

당사의 품질 관리 도구는 ISO 9000 : 9001, 2015 섹션에 따라 공급 업체 평가, 평가 및 재평가에 대한 연속적인 공급 업체 성과 모니터링 및 후속 데이터 입력을 제공하는 등 ISO 7.4.1를 준수합니다.

공부를 어떻게 해야하죠?

이 소프트웨어는 기본적으로 세 가지 요소로 구성됩니다.

- 데이터 입력을위한 사용자 인터페이스

- 데이터 저장을위한 고품질 데이터베이스

- 데이터 표현을위한 배치 인터페이스

데이터 흐름 품질

위의 그림은 데이터 흐름을 보여줍니다. 품질 데이터는 사용자 인터페이스를 통해 입력되고 품질 데이터베이스에 저장됩니다. 배포 인터페이스는 품질 데이터베이스의 데이터를 기반으로 그래프와 시각화를 제공합니다. 예를 들어 기본 사용자, 프로덕션 계획자, 부서 관리자 및 경영진을위한 몇 가지 데이터 뷰가 있습니다. 데이터베이스와 인터페이스는 모두 실시간으로 업데이트됩니다. 즉, 일괄 작업을 실행하여 현재 상태를 업데이트하는 데 정보 지연이나 필요가 없습니다.

데이터 일관성

인터페이스

우리의 품질 관리 도구의 사용자 인터페이스는 데이터 일관성을 보장하기 위해 많은 필수 필드를 가지고 있습니다. 위에서 설명한 것처럼 사용자는 유효한 데이터를이 필드에 입력하지 않으면 품질 데이터베이스에 데이터를 적용 할 수 없습니다.

주요 혜택

품질 관리 도구를 사용할 때의 주요 이점은 다음과 같습니다.

- 조직 전체에 걸쳐 단일 도구 사용

- 조직 전체의 공통 데이터베이스

- 전체 조직의 참여

- 결함 및 재 작업 손실에 대한 일반적인 이해와 인식

- 모든 조직 수준에 대한 간략한 개요

- 그래프 및 시각화 자동 생성

- 보고서 등의 수동 작성 대체

- 결함 및 재 작업 손실에 대한 명확한 초점

일반적으로 품질 관리

오늘날의 비즈니스 세계에서 대부분의 전문가는 품질 관리를 ISO 9000 표준 시리즈 또는 유사한 프레임 워크와 연관시킵니다. 이것 좀 봐 위키 백과 문서 자세한 배경 정보는

그럼에도 불구하고 산업화 된 세계의 현재 가장 탁월한 품질 관리 개념은 서구 세계 산업 표준 및 경영 철학과는 다소 거리가 있습니다.

품질 경영 시스템 표준에 의해 설정된 목표를 달성하는 데있어서 한 가지 중요한 개념은 다양한 프로세스의 효율성과 성능을 지속적으로 모니터링하고 평가하는 것입니다. 고객 불만이나 요청 또는 매일 제조 활동 중에 정기적 인 품질 감사를하는 동안 부적합 또는 개선 기회가 명시 될 수 있습니다. 이 정보를 활용하여 조직은 향상된 조직 기능을 통해 상당한 성능 이점을 얻습니다. 적극적으로 그리고 철저히 수행한다면 제조업체는 사전 대응 조치를 취하여 정정 조치에서 예방 조치로 초점을 옮길 수 있습니다.

역사적 개요

현대의 품질 관리는 제 2 차 세계 대전 후 일본의 재 산업화에 그 존재의 많은 부분을 틀림없이 빚지고있다. 1950 및 초기 1960 중 품질 관리 및 품질 관리가 일본 기업 경영의 주요 주제가되었습니다. 일본 경제는 호황을 누리고 있었고, 지금까지 싸구려 모조품으로 인식되었던 일본 제품은 혁신적이고 신뢰할 수 있으며 일관된 품질로 인식되기 시작했습니다.

전 세계의 오늘날의 질적 사고에서 두드러지는 많은 아이디어는 전후 일본에서 개발 된 생산 및 경영 철학에 기원합니다. 일본의 품질 운동이 소수의 미국인 멘토 (Deming, Juran, et al.)에 의해 크게 영향을 받았지만, 일본은 현대 품질 관리의 요람이라고 주장 할 수 있습니다.

현재 상황

50 및 60 중에 일본 기업이 발명 / 구현 한 아이디어, 개념 및 방법론 중 상당수는 실제로 생존하고 현재까지 번성합니다. 제조 회사에서 근무하는 사람은 누구나 Kaizen, 6 시그마, 5S, 그리고 유사한 개념.

이러한 일본의 품질 관리 원칙은 문제 해결, 근본 원인 분석 및 품질 문제 탐지 / 방지 / 대책과 같은 광범위한 특정 방법 개발을 야기했습니다.

이러한 방법 중 몇 가지가 품질 관리에 대한 당사의 접근 방식에 필수적이므로 다음 단락은이 분야의 주요 방법에 대한 간략한 정의를 제시하는 데 전념합니다. 문제 해결 방법에 사용 된 도구 상자 (아래 나열된 일부 참조)를 사용하려면 데이터가 필요합니다. 팀이 작업 할 수있는 가장 큰 문제를 지적하기위한 성공 확보에 필수적입니다. 신에서 우리는 데밍을 신뢰합니다.

- PDCA

- 5W2H

- 5의 소리

- 생선

- FMEA

- A3 보고서

- DMAIC

- 8D

주시기 바랍니다 인링구아 밴쿠버로 직접 문의주세요.궁금한 점이 있거나 도구를 시연하고 싶다면

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